Kiknek ajánlott a vezetői coaching?
A vezetői coaching az alábbi esetekben ajánlott:
- Fiatal vezetőknek, akik most tanulják a vezetés feladatát,
- Vezetőknek, akik új helyzetben, új feladattal, új csapattal kell, hogy eredményeket elérjenek,
- Tapasztalt vezetőknek, akik már belefáradtak a vezetésbe és szeretnék megelőzni a kiégést.
Mi történik a vezetői coaching folyamata alatt?
A vezetői coaching mindig az egyéni célokhoz és aktuális szakmai élethelyzetekhez igazodik. A célok, aktuális feladatok, kihívások felismerése, tudatosítása és kompetenciává fordítása egyszerre teszi lehetővé a napi dilemmákban való előrelépést, stressz kezelést, illetve a vezetői szerepről való tanulást.
A vezetői coaching folyamat során érintett témakörök:
- A vezetői identitás: Jó vezető tudok-e lenni? Mitől jó a jó vezető?
- Feladatok, célok és jövőkép: Hogyan szervezze meg a saját és csapata tevékenységét hatékonyan? Hogyan hangolja össze csapata tevékenységét a cégstratégiával?
- Motiváció és motiválás: Hogyan motiváljon konstruktív visszajelzésekkel? Hogyan tartsa meg a tehetséges munkatársakat?
- A delegálás művészete: Hogyan osszon ki feladatokat úgy, hogy azt kapja vissza, amit szeretne?
- Támogatás és kihívás: Hogyan építsen jól teljesítő, összetartó és versenyképes csapatot?
- Stressz kezelés és energia menedzsment, a nehéz helyzetek kezelése: Hogyan menedzselje a személyes energiáját, hogy jusson ideje a kedvenc időtöltésére is?
- Érzelmi intelligencia szerepe a vezetésben, a személyes ellentétek kezelése: Hogyan ösztönözze az együttműködést?
- Hatalom, hierarchia, döntések és ezek megfelelő kommunikálása: Hogyan csiszolja kommunikációját és tárgyalástechnikáját?
- Konfliktuskezelés, problémamegoldó, és érzelemközpontú megoldások a mindennapokban
- Felelősségvállalás: Sikerélményt ad vagy teherként nyomaszt?
Milyen eredménye lesz a vezetői coachingnak?
- Átlátja a vezetői munka minden fontos területén a prioritásokat, ezzel csökkenthető az Önre nehezedő nyomás, növelhető a személyes hatékonyság.
- Megoldást talál az aktuálisan legnagyobb kihívást jelentő vezetői problémákra, így a felszabaduló energiáját vezetői kompetenciái fejlesztésére és a jövője építésére, vagy szabadidejében feltöltődésre tudja fordítani.
- Vezetői önismeretre tesz szert, ezáltal magabiztossága nő ezen a területen.
- Megismeri, hogyan tudja magát fejleszteni, rávenni a változtatásokra, aminek számos hozadéka van – például mások fejlődésének támogatása, kreatív, felszabadult problémamegoldás.
- Vezetői kompetenciái fejlesztéséhez olyan kipróbált vezetői eszköztárat kap, aminek alkalmazása személyes növekedést és csapata hatékony vezetését eredményezi.